Project Management: реанимация и запуск мультивендорного маркетплейса

Управление разработкой мультивендорного e-commerce проекта Клиент Стартап — мультивендорный маркетплейс. Задача Маркетплейс находился в глубокой заморозке около 2 лет. До заморозки в проекте пытались реализовать собственный кастомный шаблон, который остался недописанным. Моя первоначальная задача, как Tech Lead / Project Manager, заключалась в реанимации проекта, найме и координации распределенной команды (1С-разработчики, программисты, SEO-подрядчики, маркетологи), а также доведении продукта до рабочего состояния: от витрины до кассы. Решение 1. Аудит и смена технического вектора Проведен комплексный аудит унаследованной кодовой базы и недописанного самописного шаблона. Выявлено, что шаблон устарел, вызывает конфликты с ядром CS-Cart (включая модификации самого ядра предыдущей командой) и не поддерживает необходимые плагины. Принято и согласовано с бизнесом волевое решение: отказаться от багажа legacy-кода, установить чистую версию CS-Cart и приобрести современную готовую тему. Это сэкономило значительную часть бюджета на разработку. 2. Формирование команды и управление подрядчиками Наняты недостающие web-программисты, проведено онбординг-тестирование, распределены доступы к инфраструктуре (GitLab, хостинг, серверы). Выстроена работа со сторонними подрядчиками: SEO-агентством, маркетологами, бизнес-аналитиками. Внедрен процесс постановок задач (Issue в системах трекинга), code review, приемки работ и тестирования на выделенном dev-стенде перед сливом в production. 3. Управление фичами и продуктом (Product Management) Токенизация и безопасность: внедрена обязательная регистрация по SMS для исключения фейковых аккаунтов. Чтобы минимизировать расходы на SMS-шлюз из-за ботов, инициирована интеграция спам-защиты (Cloudflare Turnstile). UX/UI Маркетплейса: инициирована разработка плагина динамической подгрузки товаров (Ajax) на страницах каталога, поскольку стандартный функционал шаблона этого не поддерживал. Контролировал полный цикл: составление ТЗ → разработка → дебаг → деплой. Интеграция с 1С и логистика: работа в связке с 1С-программистом. Инициировано создание тестовой базы 1С поставщика (ИП) для реалистичных тестов отгрузки и работы вендоров на маркетплейсе, не смешивая потоки с основной бухгалтерской базой (ООО). Контроль настройки логистического обмена со СДЭК и Почтой РФ. Решение по миграции с шаред-хостинга в облако с контейнеризацией — снижение TCO и упрощение деплоя 4. Документация и регламенты Для агрегации знаний проекта создан выделенный поддомен с легковесным Wiki-движком. Утвердил регламент документирования доработок, инфраструктуры и бизнес-процессов магазина. Разработаны подробные регламенты и инструкции для маркетологов и контент-менеджеров. 5. ТЗ и контроль качества Подготовка ТЗ по ключевым блокам: SMS-регистрация, AJAX-каталог, чекаут, обмен 1С, UX/UI-модуль, SEO Приёмка работ по этапам, ревью кода, тестирование на dev-стенде, заливка в репозиторий Тестовые сквозные сценарии: регистрация → заказ → оплата → доставка → статус в 1С Множественные циклы «бэкап — обновление — дебаг — восстановление» при апгрейдах 6. Работа с поставщиками и сервисами Переписка и закупки: коммерческая тема, модули поиска, SEO, UX/UI, ИИ-описаний, обмен 1С Счета, оплаты, документы, лицензии — сопровождение всего цикла Работа с тех. поддержкой хостинга, CMS, темы, СДЭК, sms.ru, Cloudflare, Yandex Cloud Закупка офисного оборудования: NAS Synology, перенос между офисами, первоначальная настройка 7. Маркетинг и SEO Координация SEO-агентства: ТЗ, регистрация Яндекс.Метрики, передача доступов, контроль рекомендаций Запуск рекламной кампании в Яндекс.Директе: брифы, видеовстречи, передача доступов маркетологам Контентный план: блог через API, генерация описаний и картинок через n8n + ChatGPT API Согласование комплексного плана работ и коммерческого предложения от маркетологов 8. Коммуникации Регулярные оперативки в офисе с владельцем и 1С-специалистом Онлайн-конференции с подрядчиками, SEO, маркетологами, поставщиками модулей Кросс-функциональные ТЗ: бухгалтерия ↔ 1С ↔ сайт ↔ доставка Документирование решений на корпоративной вики 9. Завершающий этап и консервация Доведение площадки до боевого состояния: новая тема, доставка, продажи, касса, обмен 1С По решению владельца — повторная заморозка проекта Закупка офисного NAS, развёртывание self-hosted git (Forgejo), миграция всех артефактов Передача проекта в архив со всей документацией, паролями, репозиториями и инструкциями Зоны ответственности Tech Lead Трекеры Code Review Метрики Инфраструктура Команда Результаты ✅ Команда: собран рабочий контур из 6+ подрядчиков по разным зонам ответственности ✅ Платформа: уход от правленого ядра к чистой CMS + покупная тема, снижение стоимости поддержки ✅ Запуск: боевой маркетплейс с продажами, кассой, доставкой, обменом 1С ✅ Документация: корпоративная вики, репозитории, файл паролей, инструкции ✅ Бюджет: оптимизация — закупка модулей вместо разработки с нуля ✅ Передача: проект законсервирован с полной документацией и доступами для возобновления